王吉鹏 —— 著名管理专家

    logo 王吉鹏老师 管理学者,中国管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,著作“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企...[查看详细]

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    • 新政下的集团战略规划与战略管控---清华集团管控总裁班

      2014年1月25日,王吉鹏董事长应邀为清华集团管控总裁研修班讲授“新政下的集团战略规划与战略管控”课程。 授课过程中,王吉鹏董事长在详细讲解理论体系和主要操作工具的基础上,结合仁达方略服务过的相关领域客户的丰富经验,为学...

    • 能源企业管理创新与领导力提升------清华能源企业高管培训班

      2013年12月22日,王吉鹏董事长应邀为清华能源企业高管培训班讲授“能源企业管理创新与领导力提升”课程。 课上,课程非常精彩,赢得学员的阵阵掌声!学员表示王董的培训对于开展以后的工作具有强有力...

    • 仁达方略公开课《市场战略与年度营销计划》高级研修班圆满落幕

      2013年12月21、22日,仁达方略公开课《市场战略与年度营销计划》高级研修班圆满落幕,专家讲解成功企业的经验和策略;和30多家企业的高管交流、寻求合作机会20多个案例,均取材于跨国企业、中国成长型企业的真实故事??纬桃眉敖淌诘墓?..

    活动介绍

        【课程背景】

        课程设计和完善历时长达15年,汇集20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国移动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等优秀企业的企业文化突破经验,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节,课程生动,容易掌握。

        仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平,创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬。仁达方略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人,研究经验丰富,成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2014年3月,公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证,享誉学界,居业界之冠。

        仁达方略作为中国企业文化咨询的“先行者”,经过这多年的探索,企业文化已经形成了一套完整的理论。仁达方略管理咨询有限公司是国内第一家也是目前唯一一家真正通过全方位的定量方法来研究企业文化的咨询机构。

        2001年,仁达方略邀请20多位权威专家,以及数家企业集团的总裁、首席文化官和企业文化建设的实践者,在霍夫斯塔德的文化分析方法和维度划分基础上,结合我国企业的实际需要,开发出了“企业文化诊断评估系统”(CMAS),它包含12个维度(Dimensionality),33个要素(Factor),形成完整的评价矩阵。该模型目前最新版本为R&D CMAS 2.0,并于2005年1月补充完成并购重组企业文化融合的综合研究。

        【课程内容安排】

        【课程目标】

        1. 明确什么是企业文化

        2. 明确企业文化的层次和内容

        3. 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤

        4. 掌握如何减少内耗,提高效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化

        5. 能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系… …

        【时间地点】

        2016年4月22日(1天)中国.北京

        【课程对象】

        1. 政府高级官员,集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁。

        2. 企业/事业单位文化/战略部、企业管理、人力资源、内控部门管理人员及员工。

        【课程大纲】

        第一部分 绪论

        2 人文精神拷问企业文化

        2 企业文化的缺失另企业陷入困境

        2 企业社会责任与企业文化

        2 企业软实力构建

        第二部分 集团文化内在机理:理念决定竞争力

        2 企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段

        2 走出文化建设的误区

        第三部分 企业文化建设步骤

        2 企业文化的核心

        2 价值VS企业价值VS企业价值观

        2 企业文化载体的重要意义及建设方法

        2 如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

        2 怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

        第四部分:企业文化体系实施保障措施

        2 组织气氛塑造与企业领导者的作用

        2 企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设

        2 企业文化理念的的贯彻

        2 怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

        2 企业文化建设的组织保障、分工和考核

        第五部分 企业文化的优化与长期发展

        2 随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化

        2 怎样保持企业文化的活力与动力

        2 在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

        第六部分 企业文化与企业管理

        2 企业文化工作与企业管理各个环节的对接

        2 企业文化培训工作计划的制定与开展要点

        【收费标准】

        培训费:2800元/人

        王吉鹏 管理学者,集团管理权威专家

        中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

        国内多所知名商学院的客座教授,著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著50余部,并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

        【报名表】

        《企业文化建设与管理》报名回执

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      1、请您把报名表填写完成后加盖公章回传

      2、公开课报名三日内通过银行付款、款到后即完成报名手续

      3、开课前您会收到详细的确认函,包括日程详细安排和食宿参考

      联系方式

      报名热线: 13717663340

      回传传真:010-85271211 回传邮件:yyf@ren-manage.com


    往期回顾

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